6月19日下午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜鋼集團龍鋼公司調研指導工作。

        張文琪一行首先來到龍鋼展覽館和煉鐵5#高爐生產現場，詳細了解了龍鋼公司的發(fā)展歷程、產品結構、生產工藝、成本管控、環(huán)境整治、職工隊伍建設等情況。隨后召開座談會，聽取了龍鋼公司主要指標完成情況和治虧創(chuàng)效采取的措施及成效，下階段目標任務及保障措施，以及陜鋼集團中厚板達產達效、土地盤活、企業(yè)改革、降本增效等工作推進情況和需要協(xié)調解決的問題。

        張文琪表達了對陜鋼集團全體干部職工的關心和慰問，并表示，陜煤集團1-5月生產經營工作取得較好的成績，其中陜鋼集團的營業(yè)收入增長和經營減虧作出了積極貢獻，并對龍鋼公司的虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術創(chuàng)新等工作給予充分肯定，對陜鋼集團和龍鋼公司的發(fā)展充滿信心。

        張文琪強調，鋼鐵是陜煤集團不可或缺的重要板塊，要進一步堅定信心，提高思想認識，深化改革創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)奮進，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。一是增強扭虧增盈信心。面對復雜多變的行業(yè)市場形勢，要做好應對挑戰(zhàn)的長期準備，充分發(fā)揮主觀能動性，解決客觀的不確定性，充分發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢和改革創(chuàng)新所積攢的資源優(yōu)勢，進一步解放思想、轉變觀念，創(chuàng)新經營模式，用“乙方”思維做“甲方”，用好陜煤的產業(yè)生態(tài)和資源優(yōu)勢，在主動作為中實現新的發(fā)展。二是加大降本治虧力度。要進一步強化“四種經營理念”落實，對標行業(yè)先進企業(yè)，繼續(xù)深化細化成本管控舉措，以全面預算管理為抓手，把成本核算單元細化到班組、崗位，用好用足市場化機制，加大虧損企業(yè)治理，高質量完成治虧目標。三是落實改革創(chuàng)新舉措。要加大組織機構改革力度，精簡機構和人員，壓縮管理層級，全面推行經理層任期制契約化管理。要依靠工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新實現增效，提高產品附加值，解決企業(yè)生產運行和經營的瓶頸。通過考核，提高認識，加強管理，降本增效，依靠技術創(chuàng)新創(chuàng)收增效。四是筑牢安全環(huán)保底線。要強化全員安全意識，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴肅處置隱患整改不到位問題，抓細抓實安全隱患排查整治，嚴管厚愛，防微杜漸，筑牢風險防控防線。五是加強黨建引領和班子建設。要堅持全面從嚴治黨，扎實落實領導干部“一崗雙責”責任制，培養(yǎng)年輕化、素質更高的干部隊伍。要努力改善作業(yè)環(huán)境，關注關心職工收入和工作生活，既要提高減虧增效質量，還要確保職工的收入隨效益的增長而合理增長，讓職工更有獲得感、歸屬感和自豪感。

        張文琪最后表示，陜鋼集團和龍鋼公司的改革發(fā)展成效對陜煤集團具有重大意義，要擔負起減虧創(chuàng)效的使命和責任，加強管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產業(yè)鏈創(chuàng)新，集團也會在政策、人才、資金方面更加關注和支持鋼鐵板塊的發(fā)展。同時，他還就陜鋼集團需要協(xié)調解決的問題提出了解決思路和舉措。

        省紀委監(jiān)委駐陜煤集團紀檢監(jiān)察組組長、陜煤集團紀委書記閆恒光，陜煤集團副總經理宋召軍，陜煤集團總經理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經理趙文革，陜煤集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超參加調研。閆恒光、宋召軍、袁永超在座談中分別就有關工作提出了要求。(閆黎 權立偉 阮帥)