3月24日上午，陜鋼集團(tuán)煉鐵學(xué)會(huì)“高爐攻守退”方案評(píng)審會(huì)議在漢鋼公司召開(kāi)，陜鋼集團(tuán)總工程師郗九生，總經(jīng)濟(jì)師、學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王紅章，漢鋼公司、龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及鐵前系統(tǒng)相關(guān)生產(chǎn)、管理、技術(shù)人員和韓城公司相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議由陜鋼研究院戰(zhàn)略研究部主任、學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)習(xí)宏斌主持，本次會(huì)議的主要目的在于統(tǒng)一思想，合理把握“高爐攻守退”，促進(jìn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定、順行。

會(huì)上郗九生強(qiáng)調(diào)：

一是高爐攻守退方案應(yīng)做到分層管控、動(dòng)態(tài)管理、管而不死，切勿生搬硬套；

二是影響高爐穩(wěn)定順行的因素較多，方案制定的指標(biāo)要分類(lèi)實(shí)施，即指導(dǎo)性指標(biāo)和約束性指標(biāo)；

三是高爐攻守退方案要實(shí)現(xiàn)表單化、格式化，做到簡(jiǎn)單明了，易識(shí)易記，便于高爐操作人員熟練運(yùn)用；

四是要借助檢修升級(jí)裝備，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化上下功夫，為掌握、診斷爐況提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；

五是高爐操作要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐，要有科學(xué)的態(tài)度，要有辯證的思維，努力做到預(yù)知預(yù)判，預(yù)調(diào)微調(diào)；

六是高爐操作要統(tǒng)一思想，秉承“七分原料，三分操作”的思路，要多在原燃料上和外圍管理上下功夫，更要長(zhǎng)遠(yuǎn)看待爐況順行與降本問(wèn)題，必須保證焦炭質(zhì)量，不走極端；

七是高爐攻守退方案在發(fā)布前充分討論和發(fā)表意見(jiàn)，一旦發(fā)布要堅(jiān)決執(zhí)行。

會(huì)上漢鋼公司、龍鋼公司分別就各自單位“爐型管理””高爐攻守退”方案作了經(jīng)驗(yàn)分享和匯報(bào)，韓城公司針對(duì)兩主業(yè)單位焦炭采購(gòu)供應(yīng)、信息共享和物流運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。漢鋼公司、龍鋼公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩主業(yè)單位制定的“高爐攻守退方案”進(jìn)行了發(fā)言，郗九生、王紅章等做了點(diǎn)評(píng)。（漢鋼公司 曹仲勇）