2月24日，公司召開周工作例會(huì)，學(xué)習(xí)了《我們黨為什么要自我革命》、陜西省紀(jì)委監(jiān)委公開通報(bào)的3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題，分享了全國金屬冶煉企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)情況，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)召開的陜鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)精神，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。

        建強(qiáng)班子，示范引領(lǐng)。會(huì)議表示，此次公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充分體現(xiàn)了陜鋼集團(tuán)對(duì)龍鋼公司的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子要正確認(rèn)識(shí)組織安排，一以貫之堅(jiān)持優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，尋求突破改變，立足分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得進(jìn)步。履新領(lǐng)導(dǎo)干部要以結(jié)果為導(dǎo)向，快速轉(zhuǎn)變角色，全面投入工作，按照“各司其職、精準(zhǔn)定位、榮辱自知、加壓前行”的要求形成示范，做問題的終結(jié)者和干事的引領(lǐng)者，帶領(lǐng)全員取得新突破。

        安全環(huán)保，常抓不懈。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，守牢安全環(huán)保底線是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。安全工作要順應(yīng)時(shí)代趨勢，緊跟行業(yè)形勢，提升工作認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全法治化建設(shè)，提級(jí)加碼，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)，將AI融入安全管理之中，以數(shù)字化安全管理促進(jìn)本質(zhì)化安全水平提升。環(huán)保工作要堅(jiān)持達(dá)標(biāo)下的低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)窄區(qū)間管控、高質(zhì)量管理，推進(jìn)安全環(huán)保工作由他律向自律轉(zhuǎn)變。

        聚焦提升，賦能管理。會(huì)議明確，要客觀認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自身工作，置身行業(yè)發(fā)展坐標(biāo)系，賦能企業(yè)管理效能提升。一是聚焦人效提升，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升人均產(chǎn)鋼量;二是聚焦成本回歸，讓生鐵低成本成為企業(yè)經(jīng)營的硬支撐;三是聚焦發(fā)展謀劃，通過制度流程再造、精益管理培訓(xùn)等措施，以最小的投入產(chǎn)生最大的效益。

        保障順行，夯基固本。會(huì)議要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要全力做好生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備和達(dá)產(chǎn)達(dá)效恢復(fù)，抓住順行基本點(diǎn)，保持鐵前穩(wěn)中向好的趨勢，推動(dòng)鋼后持續(xù)挖潛增效。生產(chǎn)組織要科學(xué)統(tǒng)籌，做足事前研判，確保調(diào)度的準(zhǔn)確性，銜接有序、杜絕浪費(fèi)。主體單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為，將順行目標(biāo)落實(shí)落細(xì)、執(zhí)行到位。質(zhì)量管理要在全過程管理上下功夫，全面把控前端物料、中間產(chǎn)品、終端產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)守質(zhì)量底線。

        心系發(fā)展，夙夜不怠。會(huì)議指出，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)，陜鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系到陜煤的高質(zhì)量發(fā)展，更關(guān)系到陜西地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，規(guī)劃部門要強(qiáng)化工作主動(dòng)性，堅(jiān)持“簡單、實(shí)用、有效”的務(wù)實(shí)導(dǎo)向，把握“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”的工作基調(diào)，實(shí)事求是抓好自身精細(xì)化管理理念、習(xí)慣、行為的實(shí)踐，梳理土地等制約因素，抓實(shí)既定項(xiàng)目的合規(guī)管理，以夙夜不怠的責(zé)任感加快推進(jìn)寶石油鋼管、角鋼改造、帶鋼改造等項(xiàng)目的落地落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展贏得主動(dòng)。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。