編者按：7月18日，陜鋼集團(tuán)召開2024年上半年工作會，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，深入查找問題不足，研究制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步動員集團(tuán)公司上下主動擔(dān)當(dāng)勇作為，凝心聚力再出發(fā)，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。7月19日—22日，公司及各單位紛紛通過多種方式傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全面分析上半年工作情況，并對下半年工作進(jìn)行安排部署，層層分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

        7月22日，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，并要求各單位，一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，結(jié)合會議精神做好上半年工作的復(fù)盤，對標(biāo)對表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚(yáng)優(yōu)勢，客觀研判市場形勢，積極主動應(yīng)對變化，聚焦“六個更加突出”，做好問題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù);二是要堅定不移推進(jìn)降本增效，緊盯七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將市場形勢和經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到位，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性，全方位、全要素、全過程狠抓鐵前降本、鋼后增效各項措施落實(shí)，將降本成效切實(shí)體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)據(jù)上，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面;三是要嚴(yán)防各類安全環(huán)保風(fēng)險，深刻汲取各類典型安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理和非常規(guī)作業(yè)管控，深化本質(zhì)化安全管理工作。要通過對標(biāo)手段，加大節(jié)能降耗技術(shù)改造，實(shí)施能效水平分級管控，保持好環(huán)?？冃級水平;四是要加快重點(diǎn)項目落地，盡快對石油鋼管項目方案進(jìn)行完善和論證，并提交陜煤集團(tuán)立項通過;五是要發(fā)揚(yáng)好龍鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、永不服輸?shù)木?，立足發(fā)展大局，堅定奮斗信心，強(qiáng)化作風(fēng)能力，把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和堅韌的毅力，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(黨群工作部 權(quán)立偉)

        煉鐵廠

        7月19日，煉鐵廠組織管理人員召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，并對下階段工作進(jìn)行了安排部署。會議要求，一是面對鋼鐵行業(yè)長周期下行壓力，全員要堅定信心、鉚足干勁，從技術(shù)進(jìn)步、項目攻關(guān)、精益管理、降本增效等方面入手，按照核心決策思路，認(rèn)認(rèn)真真謀劃好下半年工作，高位推進(jìn)鐵前硬仗“路線圖”，實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升;二是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊盯各環(huán)節(jié)過程管控，把開展隱患排查治理作為常態(tài)，防范化解各類安全風(fēng)險隱患;三是持續(xù)將“算賬經(jīng)營”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，以成本、產(chǎn)量、指標(biāo)為核心，深入推進(jìn)“四級成本”管理體系，建立“一人一表”成本管理模式，全力推進(jìn)日成本進(jìn)班組工作，扎實(shí)開展鐵前系統(tǒng)降本增效攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。(煉鐵廠 張潔)

        煉鋼廠

        7月22日，煉鋼廠迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。會議要求，一是充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會等，把會議精神傳達(dá)到全體干部職工，引導(dǎo)全員把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的各項決策部署上來;二是深推“精益管理+算賬經(jīng)營”，全面開展上半年各項硬仗指標(biāo)復(fù)盤，深入分析總結(jié)工作中的亮點(diǎn)與不足，制定有力措施，形成長效機(jī)制;三是用好用活各項考核激勵機(jī)制，堅持“能者上、庸者下、平者讓、劣者汰”的用人機(jī)制，落實(shí)核心人才激勵制度，激發(fā)各級人員主觀能動性;四是各區(qū)域負(fù)責(zé)人對防汛部位、排水設(shè)施、應(yīng)急物資等逐一確認(rèn)，確保防汛工作全面高效執(zhí)行，形成指揮有序、聯(lián)動快捷的防汛體系。(煉鋼廠 解茜楠)

        軋鋼廠

        7月21日，軋鋼廠組織各級管理人員召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。會議要求，一是各科室、各作業(yè)區(qū)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作會精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化思想認(rèn)識，凝聚奮斗合力，圍繞公司十大硬仗任務(wù)工作清單，積極履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為;二是新標(biāo)實(shí)施在即，要做好新標(biāo)軋制切換準(zhǔn)備工作，緊盯質(zhì)量過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)效;三是抓實(shí)防暑降溫和防汛工作，關(guān)口前移，加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備巡查檢查力度，確保各項措施落實(shí)到位，見行見效;四是在降本增效上錘煉真功夫，重點(diǎn)圍繞板帶過渡材、中廢、指標(biāo)提升、油料油耗、熱裝、鋼材外形打包、煤氣消耗、電耗、平流池抓渣量等十八項專項攻關(guān)，抓落實(shí)、出成果，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化;五是現(xiàn)場治理上要系統(tǒng)籌劃，精準(zhǔn)發(fā)力，推動現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進(jìn)。(軋鋼廠 薛婷)

        規(guī)劃發(fā)展部

        7月22日，規(guī)劃發(fā)展部干部職工集中學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，并結(jié)合工作實(shí)際，就貫徹落實(shí)好會議精神提出四項具體措施。一是全員要擔(dān)負(fù)起減虧創(chuàng)效的使命和責(zé)任，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，主動作為、積極工作;二是轉(zhuǎn)變工作思路，聚力推動節(jié)能降耗、降本增效重點(diǎn)項目落地，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營成本降低，實(shí)現(xiàn)項目降本;三是深入落實(shí)“項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化、具體落實(shí)化、落實(shí)高效化”工作要求，逐層夯實(shí)項目建設(shè)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)落實(shí)細(xì)節(jié)，提高工作效率;四是堅持黨建引領(lǐng)，厚植人才沃土，進(jìn)一步優(yōu)化項目建設(shè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，細(xì)化項目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)方案、搭建成長平臺，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲才備能。(規(guī)劃發(fā)展部 趙亞紅)

        華龍耐材公司

        7月22日，華龍耐材公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，并結(jié)合該單位實(shí)際，就落實(shí)好此次會議精神、做好當(dāng)前各項工作作了安排部署。會議要求，一是要傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、落實(shí)好陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，引導(dǎo)全體職工把思想認(rèn)識和行動切實(shí)統(tǒng)一到陜鋼集團(tuán)的決策部署上來，把會議精神全面貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實(shí)踐中，迅速在公司形成學(xué)習(xí)貫徹的濃厚氛圍;二是全體職工要行動起來，勤奮工作，銳意進(jìn)取，對照工作目標(biāo)任務(wù)自我復(fù)盤分析，切實(shí)抓好整改落實(shí);三是要重點(diǎn)抓好降本增效、提質(zhì)增效有關(guān)工作，提前識別和化解風(fēng)險，錨定目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作落實(shí)落地。(華龍耐材 王寧波)