5月26日上午，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜鋼集團(tuán)召開(kāi)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)、陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì)會(huì)議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議，陜鋼集團(tuán)治虧脫困工作小組成員到會(huì)督導(dǎo)。

        會(huì)議首先學(xué)習(xí)了趙福堂在陜鋼集團(tuán)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)精神，傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì)相關(guān)要求，并從財(cái)務(wù)管理角度，以成本報(bào)表、利潤(rùn)表兩張表為依據(jù)，對(duì)公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體運(yùn)行情況進(jìn)行了逐項(xiàng)對(duì)比分析。同時(shí)，圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下半年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及降本增效工作任務(wù)進(jìn)行了分解，并對(duì)主要工作思路及措施進(jìn)行了討論交流。

        會(huì)議指出，各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，倒逼目標(biāo)、細(xì)化分解、壓實(shí)責(zé)任。一要聚焦精益管理，緊盯成本表和利潤(rùn)表，深推算賬經(jīng)營(yíng)、四級(jí)成本管理，強(qiáng)化全員精打細(xì)算意識(shí);二要橫向與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)排序排位，縱向與歷史最好成績(jī)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破;三要加大重點(diǎn)難點(diǎn)工作攻關(guān)力度，本著實(shí)事求是原則，關(guān)口前移、專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān);四要加快降本增效項(xiàng)目推進(jìn)，倒排項(xiàng)目工期，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

        會(huì)議要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，用大概率思維解決小概率問(wèn)題。一要挑戰(zhàn)天花板思維，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，持續(xù)提升;二要堅(jiān)持生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的降本增效的基本原則，持續(xù)提升鐵前系統(tǒng)掌控能力，以效益最大化、成本最優(yōu)化做好生產(chǎn)組織;三要堅(jiān)持以效定銷(xiāo)，做好新品開(kāi)發(fā)延伸，提高產(chǎn)品附加值;四要持續(xù)推動(dòng)二級(jí)庫(kù)清零工作，降低庫(kù)存成本;五要加強(qiáng)“禹龍”品牌建設(shè)，增強(qiáng)客戶(hù)認(rèn)知，提升品牌價(jià)值。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、自我加壓，主動(dòng)作為，拿出背水一戰(zhàn)、全力以赴的勇氣和毅力，持續(xù)在成本管控、精益運(yùn)營(yíng)、降本增效上創(chuàng)造價(jià)值，取得更大成效，奮力打贏(yíng)治虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。