編者按：1月31日，公司召開三屆三次職代會暨2024年工作會，對2024年工作作出具體安排和明確要求。藍圖已經(jīng)繪就，落實只爭朝夕。2月5日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議，并從四個方面對各級職代會暨工作會會議精神落實及近期工作作了強調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議。

        扎實落實各級職代會暨工作會精神。公司要求，各單位、各部門要做好兩級集團及公司會議精神宣貫落實，將會議精神吃透，層層傳達到生產(chǎn)一線和每名職工，全員感知企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，樹立打硬仗的信心，立足崗位降本增效，在全公司形成步調(diào)一致、同向發(fā)力的干事氛圍。同時，引導(dǎo)干部職工切實增強大局意識和責(zé)任意識，扛起逆勢突圍的主業(yè)使命，結(jié)合各級會議安排部署，理清工作思路，抓住重點，強弱項、補短板，深入抓好各項工作落實，把各級會議精神貫徹落實在各項具體工作中。

        強化生產(chǎn)組織，確保節(jié)前和節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行。公司要求，臨近春節(jié)，全體干部職工要集中精力干好企業(yè)內(nèi)部的事情，確保節(jié)前和節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行。生產(chǎn)組織要強化工序、業(yè)務(wù)協(xié)同，系統(tǒng)測算、系統(tǒng)降本;及時調(diào)整生產(chǎn)品規(guī)，做好增效品規(guī)庫存儲備，確保節(jié)后市場恢復(fù)銷售效益最大化;供銷兩端要加強客戶維護和協(xié)同，加強交流溝通，爭取更多合作共贏的機會，做好節(jié)日期間物料保供工作;經(jīng)營系統(tǒng)要按照二月份生產(chǎn)經(jīng)營目標做好分解和安排，強化管控力度，細化各優(yōu)化小組工作，深化系統(tǒng)降本措施，深挖在線系統(tǒng)高效低耗，提升經(jīng)營導(dǎo)航的策劃分析及結(jié)果轉(zhuǎn)化能力，確保硬仗任務(wù)階段性目標完成。各單位要緊抓目標和重點任務(wù)，按日做好分解落實，以日保周，以周保月，力爭高效發(fā)揮系統(tǒng)效益。同時，節(jié)日期間，要加強對生產(chǎn)重點部位、重要設(shè)備的巡查巡檢，壓實各項防范措施，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

        夯實各級責(zé)任，加強節(jié)前安全檢查問題的整改清零。公司要求，各單位、各部門要加大節(jié)前安全檢查力度，從細節(jié)入手，加強工藝、設(shè)備、操作管理，對容易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)和崗位、人員認真梳理重點防范，對檢查的問題加快整改，確保檢查、整改、責(zé)任落實三到位，提高廣大干部職工安全生產(chǎn)的自覺性，堅決杜絕各類事故發(fā)生。公司還要求，要強化職工思想教育，尤其節(jié)日期間要加強對職工精神狀態(tài)的檢查，防止因工作精力不集中，麻痹大意發(fā)生安全事故。同時，完善預(yù)警應(yīng)急機制，確保應(yīng)急救援人員、物資、器材裝備動態(tài)可控，提高事故防范應(yīng)對能力。還要加強職工上下班交通安全管理，確保干部職工度過一個安全祥和的新春佳節(jié)。

        真抓實干強作風(fēng)，擔(dān)當作為抓落實、打硬仗。硬仗的“發(fā)令槍”已經(jīng)打響，“施工圖”已經(jīng)繪就，“任務(wù)書”已經(jīng)明確。公司要求，各單位、各部門要精心策劃、撲下身子、甩開膀子，堅定地去干。扭虧只爭朝夕，落實難在方寸。落實的根在基層、在一線員工。全體干部職工要層層壓實責(zé)任，逐級分解任務(wù)，以飽滿的工作熱情和積極的精神狀態(tài)投入到新一年工作中，樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的思想，扎實踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，持續(xù)強化干事能力和干事作風(fēng)，“干”字當頭，以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機感，攻堅克難、承壓奮進，爭取天天有變化、月月有進度、年年有突破，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為集團銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平當好排頭兵，作出龍鋼貢獻。

        會議還對元月份工作進行總結(jié)分析，并對戰(zhàn)略合作、指標突破、爐料優(yōu)化、采購降價、盤庫縮差、庫存管理、新品開發(fā)、能源利用等方面取得的成績給予高度肯定，進一步增強干部職工打硬仗的信心和決心。