8月7日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《如何評估主題教育成效，總書記提出明確要求》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是聚焦內外部形勢，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。會上，陳驍首先組織學習了近期召開的第八屆陜晉川甘云貴渝寧青新建筑鋼企高峰論壇和中國鋼鐵工業(yè)協會第六屆六次理事會擴大會精神，傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在中鋼協六屆六次會議后，接受中國冶金報的采訪，并結合近期鋼鐵市場的變化和形勢，分析了公司七月份和上周的生產經營情況。他表示，本周鋼鐵市場仍不樂觀，從預期看，今年內，鋼市進入新一輪低谷期，公司也將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。各單位要保持定力，瞄準降本增效既定目標，咬緊牙關渡過難關，在集團公司的統(tǒng)一部署下，盡快扭轉當前生產經營的不利局面。公司上下要認清形勢、統(tǒng)一思想，保持生產經營定力，持續(xù)深度降本增效，對標對表見實效。鐵前系統(tǒng)要向鋼后學習，鋼后系統(tǒng)要樹標鞏固，按照“一切圍著高爐轉，一切緊盯效益干”的思想，充分發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、經營優(yōu)化系統(tǒng)、煉鐵高爐操作四驅聯動機制，切實形成合力，真正將鐵前成本降下來。生產系統(tǒng)要堅持提高產量，多出鐵，發(fā)揮極致效率，保持生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行，各項技術經濟指標持續(xù)優(yōu)化提升，把滿負荷狀態(tài)下應有的成本、指標水平體現出來，牢牢把握主動權;供銷系統(tǒng)要緊盯鐵前，快速響應，提高服務保障能力。采購和銷售工作要按照“小跌小采，大跌大采，大跌小賣，小跌大賣”的原則進行采供銷，進一步提高產品競爭力和盈利水平;經營系統(tǒng)要結合市場形勢和變化，靈活應對，做好結構優(yōu)化調整，堅持“一切成本皆可降”的思想，全面對標對表，向區(qū)域和行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊，全面檢視工作成效，橫下一條心，持續(xù)鞏固和提升降本增效工作成果，提升責任心和能力，尤其是含鐵原料優(yōu)化降本30元和燃料成本管控，詳細制定攻關措施，提升成本管控水平。同時，要抓好風險管理和績效考核，發(fā)揮正向激勵作用，保障公司穩(wěn)健運行;并圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”工作部署，扎實分解落實集團近期重點工作中涉及公司的15項任務，制定好落實方案和推進計劃，確保重點工作落地見效。各單位要緊盯八月份生產經營目標任務，全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指標攻關降本、質量降損降本、設備費用支出、采購降本、銷售增效和回收利用增效，扎實落實噸鋼成本再降50元的各項措施，在降低各項成本的基礎上，打造競爭優(yōu)勢，將效益切實體現在經營數據和結果上，為各項目標任務的完成打好基礎，積極迎接新一輪市場挑戰(zhàn)。

        二是層層夯實各級責任，嚴控安全環(huán)保各類風險。關于安全工作，他要求，各單位要結合當前復雜嚴峻的安全生產形勢和暑期、汛期的安全生產特點，時刻將抓安全工作擺在第一位，持續(xù)強化安全生產管理。按照陜煤集團重大事故隱患“起底月”“安全警示教育月”工作要求，扎實落實好重大事故隱患排查大起底工作，結合公司隱患排查工作，層層夯實全員全崗位排查整治責任，堅決防范各類安全事故發(fā)生。他指出，8月4日，陜煤集團下發(fā)了安全生產14號調度令，對防汛工作提出具體要求。各單位要按照各級防汛備汛工作要求，扎實做好值班值守、隱患排查、物質保障、預警機制等工作，尤其是排水設施運行情況，確保防雨防汛工作落實到位。關于環(huán)保工作，他強調，要持續(xù)實施和鞏固超低排放成效，統(tǒng)籌推進減污降碳協同增效工作，從根本上降低污染物排放總量，為后續(xù)發(fā)展騰出更多的“綠色空間”，強化固廢、危廢和廢水管理，做好水渣產銷平衡，謹防環(huán)保風險;要嚴格尖峰用電，實現節(jié)能降本;聚焦極致能效，統(tǒng)籌推進流程節(jié)能、工藝節(jié)能、設備節(jié)能，實現能耗管控向產線、工藝極致能效深度挖掘轉變，不斷提升節(jié)能降本能力。

        三是加快項目推進步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。他強調，“3621”涉及的重點項目是公司發(fā)展的必由之路。前期，因各種因素導致工程滯后，但形勢不等人，再困難再復雜也要堅定信心，全力配合集團公司及相關部門努力攻堅突破，堅持“項目為王”，增強“拼搶抓”的意識，全力加快重點項目推進步伐，盡快獲得批準。機械化綜合一次料場項目要加快設備安裝調試進度，逐步進行單體和聯動試車，不可放松對安全和質量的管理，加強檢查督導，現場安排組織有序、協調到位，確保按期進行滿負荷試車;產品結構調整項目要加快產線調研分析，盡快拿出科學有效的設計方案，加快內外部評審和審批流程;轉爐置換項目要盡快完成初步設計方案，并得到兩級集團評審，盡快落地;其它項目要按照既定時間節(jié)點加快實施，盡快建成投產，不斷提升企業(yè)市場競爭力。

        四是持續(xù)深化改革工作，全面激發(fā)人才活力。他指出，為進一步深化三項制度改革，拓寬干部人才選拔渠道，七月下旬，公司對中層4個管理崗位進行了公開競聘，并聘請第三方咨詢公司組織開展，通過筆試和結構化面試的形式優(yōu)選干部。他強調，競爭上崗是集團的要求，也是公司用人機制的需要，凡崗必競、凡提必競，這將成為常態(tài)。行政管理部要加快人才培養(yǎng)工作、“三定”工作和崗位價值評估工作，督促第三方咨詢公司高質量完成崗位價值評估，并做好主輔單位與職能部門崗位之間的平衡與審核，要高質量高水平做好組織機構、人員職責、人崗匹配的工作，打造全集團人力資源的標桿工程。相關部門要堅持把三項制度改革和企業(yè)轉型升級、機構改革、市場化選人用人機制結合起來，按照“內部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的人才培養(yǎng)模式，不拘一格，為公司引進成熟型人才，滿足公司下一步發(fā)展需要，形成制度化、科學化、常態(tài)化的“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制，拓展應用到各崗位，全面激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。同時，要深化“操作、點檢、維修”三位一體管理機制，培養(yǎng)會操作、會點檢、會維護設備、會處理一般故障、會承擔2小時以內的檢修項目的“新五會”操檢工，實現人崗匹配。

        五是強化黨建引領，為中心工作聚力賦能。他強調，各級黨組織要增強抓黨建工作的主動性，提高黨建工作質量，結合生產經營中心工作，開展有利于員工內部團結、隊伍戰(zhàn)斗力增強、員工滿意度提升的活動，要與公司生產經營的熱點、難點問題結合起來，與當前的對標管理、降本增效、轉型升級等重點工作結合起來，凝聚全員之力，為公司扭虧為盈提供堅強保障。他指出，上周陜鋼集團召開了主題教育調研成果交流會，公司也要做好主題教育調研成果交流會籌備工作，并盡快召開，以求真務實、真抓實干的作風察實情、解難題、出實招、見實效，確保調研成果落地落實落細，以優(yōu)異的業(yè)績檢驗主題教育成效。近期，持續(xù)高溫，他要求各級工會組織要持續(xù)做好防暑降溫和送清涼工作，切實保障職工身心健康和生命安全。

        六是保持良好過硬作風，自我加壓沖刺新的目標任務。他指出，八月份，市場將進入新一輪的低谷期，面臨新挑戰(zhàn)，我們應清醒地認識到，公司也到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的關鍵考驗期。全體干部職工要增強“愈是艱難愈向前”的斗志，抓關鍵、拼毅力，橫下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩，積極應對困難、共渡難關。他要求各級干部要發(fā)揚龍鋼領導干部應有的精神狀態(tài)和風貌，增強責任意識，在破解難題中頂得上、扛得住、打得贏，撲下身子沉得住氣，穩(wěn)扎穩(wěn)打干好自己的事，以率先垂范的姿態(tài)挺鷹擔當，以過硬的作風對標一流展現作為。全體職工要增強“風雨共擔、命運與共”的大局意識，立足崗位強化業(yè)務能力提升，緊盯指標成本挖潛增效，用心用情干好自己的事，以實際行動為企業(yè)穩(wěn)定生產經營、降本增效做出貢獻，確保八月份各項工作取得新成效。

        陳驍最后強調，市場形勢跌宕起伏，外圍壓力不斷加大，對龍鋼來說是一次新的考驗。“攀山登崖現風景，風雨之后有彩虹。”廣大干部職工要堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中有進合力攻堅，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，在破解矛盾中增強發(fā)展后勁，在破除壁壘中釋放活力，在挑戰(zhàn)與危機中提升個人能力、培育企業(yè)競爭力，一鼓作氣、鉚足干勁、奮勇爭先，為陜鋼集團競爭力的跨越式提升做出龍鋼新的貢獻!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        李都宏指出，七月份，行業(yè)形勢持續(xù)下行，銷售端持續(xù)低迷，加之結算政策調整、期初高價庫存等影響，公司生產經營結果不及預期。進入八月份，行業(yè)下行壓力加大，鋼材價格持續(xù)下降，企業(yè)生產經營舉步維艱，但公司上下要始終堅定控虧減虧的方向不變，堅持降本增效的措施不變，全力以赴、集中精力干好自己的事。

        關于生產經營，他要求，一是持續(xù)做好爐料優(yōu)化工作，緊盯鐵水成本，制定推進方案，日日盯措施落實、天天盯運行進度，確保爐料優(yōu)化降本30元/噸;二是確保高爐穩(wěn)定順行，尤其是針對1#高爐的波動，拿出有效措施、科學合理應對，確保爐況盡快恢復穩(wěn)定;三是采購系統(tǒng)要依據現有庫存情況，做好焦炭資源的拓展協調和增庫補庫工作;焦面資源利用減量窗口期，爭取更多低價采購;加大進口礦結算協調力度，及時向集團有關領導和部門反饋，講清楚、說明白，力爭進口鐵礦石以合理的結算政策執(zhí)行落實，保障公司保供主體權益;四是鋼后系統(tǒng)要統(tǒng)籌協調，按照以效定產組織生產，加大帶鋼產品生產，確保生產效益最大化。

        關于項目建設，他要求，一是每天組織召開機械化綜合一次料場項目推進會，做好項目投運前各項準備工作，確保按期實現熱負荷試車、順利投產，投產即達產;二是要加快推進科研項目和技術攻關項目，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

        關于安全工作，他強調，要持續(xù)做好重點時段安全提級管控各項工作，夯實各級責任，全力做好重大危險源整改工作，針對問題認真研判、逐項分析、全力整改，切實筑牢安全屏障。

        關于三項制度改革，他要求，一要剛性兌現2022-2023年度科級及一般管理人員、專業(yè)技術及技能人員考評結果，嚴格不勝任退出、剛性執(zhí)行，同時要公開、公平、公正開展續(xù)聘人員崗位競聘工作，確保讓職工滿意、領導放心;二要督促咨詢公司高質量開展崗位價值評估工作，制定評估方案和生產輔助崗位減員優(yōu)化方案，確保兩級機關人員優(yōu)化比例不低于15%。