6月8日，公司召開五月份設備績效管理總結及六月份工作部署會。公司黨委副書記、總經理李都宏，黨委委員、副總經理馮偉及各單位負責人、各協(xié)作單位設備負責同志參加。

        會上，總結了公司五月份設備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理及重點工作等四方面對六月份工作進行了安排部署。

        李都宏對1-5月份公司設備管理工作給予肯定，并就下一步工作提出七點要求：一是要持之以恒抓好設備管理績效體系建設，提升設備精細化管理水平;二是要強化設備管理績效評價結果有效應用，激發(fā)公司發(fā)展動力和活力，有力支撐企業(yè)高質量發(fā)展;三是在抓好防暑降溫工作的同時，在設備點檢、潤滑質量管控上下功夫，確保暑期設備安全穩(wěn)定順行;四是要樹立算賬思維，將全過程管理理念運用于設備成本管理全過程，做好費用管控;五是要堅持目標導向、問題導向、結果導向，強化與行業(yè)先進企業(yè)的對標交流，不斷開闊視野、提升觀念;六是要加快設備管理信息化平臺建設，夯實公司設備基礎數(shù)據(jù)管理;七是要加快降本增效、節(jié)能降耗項目推進速度，為降本增效提供支撐、做好保障。

        馮偉在會上要求，一是要增強系統(tǒng)思維，正確看待、合理運用設備管理績效考核結果與排名，最大化發(fā)揮設備管理績效考核結果的應用;二是要開展好設備事故“回頭望”工作，汲取典型設備事故教訓，舉一反三，做好設備預防性管理，確保暑期設備高效穩(wěn)定運行;三是要從項目建設、設備選型源頭上把關，充分考慮設備的安全性、節(jié)能性和先進性，做到設備本質化安全;四是要強化酷暑、雷雨、大風天氣下設備精細化管理工作，抓好關鍵設備、重點設備的維護保養(yǎng);五是要提前策劃、科學謀劃，結合鐵水、煤氣平衡統(tǒng)籌編排檢修計劃，以“盯周期、抓日常、勤梳理”管控模式做好設備檢修工作。

        會上，軋鋼廠負責同志作了交流發(fā)言、檢驗計量中心負責同志作了末位述職。