設備管理中心深入開展“六個意識“思想教育活動
發(fā)布日期：2015-03-17
本網(wǎng)訊（通訊員 吉飛鵬）設備管理中心以降本增效為中心，以破解五個難題為突破，倒逼干部職工將“六個意識”轉化為實際行動，力促中心作風大轉變、效益大提升。
一是破解思維定式難題。中心組織副科級以上干部及黨員、后備干部撰寫“六個意識”理論文章，各作業(yè)區(qū)、班組組織進行“六個意識、十破十立”討論活動，同時制定下發(fā)《“六個意識”教育活動實施方案》，統(tǒng)一全員思想。二是破解干部作風難題。中心修訂干部管理考核細則，以績效為導向、以收入為調節(jié)、以帽子為問責手段，促使干部作風大轉變。三是破解成本管理難題。該單位積極學習兄弟單位的成本管理先進經(jīng)驗，深入推行“四級成本”管理，對成本實行“預算、統(tǒng)計、分析”的動態(tài)管理，從指標分解、預算管理、過程控制、降本增效、內部對標、考核制度等方面制定保障措施，做到全員參與，齊抓共管，精細管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線活動相結合，進一步加強包班干部、掛鉤干部管理，由專業(yè)管理科室牽頭，對包班干部設定參加班組活動次數(shù)，加強對包班干部包班交流頻次檢查，同時要求包班干部要積極向員工宣講企業(yè)形勢，輸出正能量，及時收集反饋一線員工思想動態(tài)，及時解決員工實際困難，在一線營造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難題 以工會“崗位創(chuàng)新”活動為契機，積極深入開展小改小革、修舊利廢等活動，同時對公司大修期間的廢舊物資分類回收，充分利用。通過中心櫥窗、黑板報、外宣等手段加大對“崗位創(chuàng)新”活動的宣貫力度，推動“崗位創(chuàng)新”活動蓬勃開展。
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